組織與崗位體系設計
一、組織面對的問題
1.組織架構無法支撐業務發展，業務布局倒逼組織架構發生變化和調整
2.組織架構（母子公司）管控模式與運營模式模糊、責權利不明晰
3.組織架構下各職能模糊、崗位設置交叉重復、流程不暢、權利不明、責任不清，組織運營效率低下
二、客戶定位
1.新成立的組織
2.成長型組織
三、咨詢方案
任務1：戰略目標和業務布局梳理
(1)戰略目標和業務目標梳理
(2)業務結構的重審和明晰化
任務2：組織架構設計模式的確定
(1)組織架構現有模式的梳理
(2)現有組織架構與業務匹配評估
(3)組織架構設計與業務關鍵因子確定
(4)基于流程/產品/服務的組織架構設計
(5)組織架構運行模式的修正與評價
任務3：崗位體系設計
(1)明確部門職能及崗位說明書設計
(2)定崗、定薪、定編、定員、定額
(3)部門及崗位職責權利體系的梳理
(4)部門及崗位體系管理制度及規范
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